KEF
Introduction
Dans un monde professionnel en perpétuelle évolution, former des équipes efficaces est devenu un véritable défi. Bien souvent, on pense que la réussite d’un groupe repose uniquement sur les compétences techniques ou l’expérience. Pourtant, un facteur tout aussi déterminant est souvent négligé : la compatibilité des personnalités.
Savoir comprendre comment chaque individu fonctionne, communique, décide et interagit est une clé essentielle pour créer des équipes harmonieuses et performantes. C’est dans ce contexte que le modèle des types Myers-Briggs, ou MBTI, prend tout son sens.
1. Pourquoi comprendre les personnalités est crucial pour le travail en équipe
Lorsque les différences de fonctionnement entre collègues ne sont pas comprises, elles peuvent rapidement devenir des sources de tension, d’incompréhension ou de conflits larvés. Deux personnes tout aussi compétentes peuvent ainsi se heurter simplement parce qu’elles abordent les problèmes d’une manière fondamentalement différente.
Comprendre les traits de personnalité permet non seulement d’anticiper ces frictions, mais aussi d’exploiter les complémentarités. Une équipe n’est pas plus forte parce qu’elle rassemble des clones ; elle devient performante quand elle regroupe des talents divers capables de coopérer en s’appuyant sur leurs forces respectives.
2. Qu’est-ce que le MBTI ?
Le MBTI, pour Myers-Briggs Type Indicator, est un outil de typologie psychologique développé par Isabel Briggs Myers et sa mère Katharine Cook Briggs. Il s’appuie sur les travaux du psychanalyste Carl Jung, qui a théorisé l’idée que les individus ont des préférences naturelles dans leur manière de percevoir le monde et d’agir.
L’objectif du MBTI est donc d’identifier ces préférences pour mieux comprendre comment chacun fonctionne au quotidien.
Le modèle repose sur quatre grands axes, chacun étant constitué de deux pôles opposés. Voici comment les comprendre concrètement :
- Extraversion (E) vs Introversion (I)
Ce premier axe indique d’où l’on tire son énergie.
Les extravertis (E) se ressourcent au contact des autres ; ils aiment partager, discuter, agir en groupe. À l’inverse, les introvertis (I) préfèrent se recentrer en solitaire pour recharger leurs batteries ; ils privilégient des échanges plus profonds avec un cercle restreint.
Exemple : Après une longue journée, un extraverti aura envie de sortir voir des amis, tandis qu’un introverti préférera lire un livre tranquillement chez lui. - Sensation (S) vs Intuition (N)
Cet axe décrit comment une personne préfère recueillir des informations.
Les « Sensation » (S) s’appuient sur ce qui est concret, factuel et tangible : ils se fient à leurs cinq sens et privilégient l’expérience directe. Les « Intuition » (N), eux, privilégient l’abstraction, les concepts, les possibilités futures ; ils lisent « entre les lignes » et aiment imaginer ce qui pourrait être.
Exemple : Devant un nouveau projet, un profil S cherchera des données précises et des exemples réels, tandis qu’un profil N s’enthousiasmera pour des idées innovantes et des hypothèses audacieuses. - Pensée (T) vs Sentiment (F)
Ce troisième axe concerne la manière de prendre des décisions.
Les profils « Pensée » (T) s’appuient principalement sur la logique, la cohérence et l’objectivité. Ils cherchent la solution la plus juste selon des critères impersonnels. À l’inverse, les profils « Sentiment » (F) accordent une grande importance aux valeurs humaines et à l’impact émotionnel de leurs décisions.
Exemple : Lors d’un recrutement, un type T choisira objectivement le candidat le plus compétent sur le papier, tandis qu’un type F pourra privilégier celui qui s’intégrera le mieux à l’équipe. - Jugement (J) vs Perception (P)
Le dernier axe décrit la manière dont on organise sa vie quotidienne.
Les personnes à dominante « Jugement » (J) aiment planifier, structurer et décider rapidement. Elles apprécient les listes, les échéances claires et la prévisibilité. Les « Perception » (P), à l’inverse, préfèrent garder leurs options ouvertes, s’adapter au gré des circonstances et se laisser de la souplesse.
Exemple : Lors de la préparation d’un voyage, un profil J réservera tout à l’avance et établira un programme détaillé, tandis qu’un profil P décidera de son itinéraire au jour le jour selon ses envies.
👉 En combinant ces quatre axes, chacun avec deux options possibles, on obtient 16 types de personnalité différents. Par exemple, quelqu’un de type ENFP est Extraverti, Intuitif, orienté Sentiment, et Perception : il sera donc perçu comme enthousiaste, créatif, chaleureux et flexible.
3. Les 16 types : une cartographie rapide
Chaque combinaison de lettres donne naissance à un profil particulier. Par exemple, le type ENTJ est souvent perçu comme un leader naturel, orienté vers l’action et la stratégie, tandis que le type ISFP est réputé pour sa sensibilité artistique et son approche discrète mais attentive.
Ces profils ne sont pas destinés à enfermer les individus dans des cases, mais à mieux comprendre leurs préférences et leurs talents naturels.
4. Utiliser le MBTI pour créer des équipes harmonieuses
En connaissant les profils MBTI de leurs collaborateurs, les managers peuvent mieux constituer leurs équipes. Plutôt que d’associer des personnes ayant les mêmes modes de fonctionnement, il est souvent plus judicieux de combiner des profils complémentaires : un extraverti qui mobilise l’énergie collective avec un introverti plus analytique, un intuitif visionnaire avec un sensoriel rigoureux sur les détails, etc.
Répartir les rôles selon les forces naturelles de chacun permet non seulement d’améliorer l’efficacité globale, mais aussi de renforcer la motivation individuelle. Toutefois, il faut rester vigilant : la diversité est un levier de performance à condition d’être accompagnée par une véritable culture de coopération.
5. Limites et précautions
Le MBTI est un outil précieux, mais il doit être utilisé avec discernement. Il ne mesure ni l’intelligence ni les compétences techniques, et surtout, il ne doit pas devenir une étiquette définitive.
Chaque individu est plus riche et plus complexe que son simple profil MBTI. Par ailleurs, nos préférences peuvent évoluer au fil du temps ou en fonction du contexte. C’est pourquoi il est recommandé d’utiliser le MBTI en complément d’autres outils d’évaluation, et non comme un critère unique pour prendre des décisions importantes.
Conclusion
Mieux comprendre les personnalités qui composent une équipe, c’est investir dans sa cohésion, sa créativité et sa performance à long terme. Le MBTI offre une approche accessible et structurée pour amorcer cette réflexion.
Et si vous commenciez par découvrir votre propre profil MBTI pour mieux comprendre vos forces… et vos défis ?